做工程预算利润分析

合理处理工程设计与宣城工程预算之间的关系，是完善项目工程建设体系的重要支撑，是实现成本与功能形式及品质的有效手段，是实现项目工程性价比的有效方法。本文分析了工程设计对宣城工程预算存在着工程前期设计大部分决定了宣城工程预算、宣城工程预算往往按设计图纸进行概预算、宣城工程预算一定程度上限制工程设计形式的实现，及其我国工程建设体系尚未完善等问题；提出了相关建议如完善项目工程建设体系，实现造价与设计相辅相成，进行低碳绿色工程设计等。为中国工程项目建设的发展提供理论参考性，为工程体系的完善提供相关建议，辅助工程设计与宣城工程预算实现合理的协调，为提高我国工程设计与宣城工程预算的发展提供理论参考意见。宣城工程预算是在工程开始前专业部门对工程各项目施工所需花费进行预算，便于了解宣城工程预算的经济性，随着市场经济的不断发展各种宣城工程预算也呈现了增长的趋势。因此了解宣城工程预算，并寻找在保证质量的基础上降低宣城工程预算的方法，是帮助承包商实现工程建设 利益的有效办法。有效地降低宣城工程预算，对实现工程项目的经济性具有重要意义，实施宣城工程预算也是工程管理的需要。一般工程项目施工方案完成后相应的宣城工程预算也基本上就确定了。通过对宣城工程预算的分析，探寻影响宣城工程预算的因素，从多个方面降低宣城工程预算，实现工程施工的经济性。宣城工程预算是工程项目施工中必需的一个程序，也是评判施工经济性的一个标准。所谓宣城工程预算就是在工程的不同阶段对宣城工程预算采取的估算、预算、概算以及决算的分析，通过这些运算评判工程施工是否经济合理，并且通过对宣城工程预算数据的分析，寻求降低宣城工程预算的可能与所应该采取的措施。这是对宣城工程预算的一个表面解释，其实宣城工程预算内涵是承包单位对人力物力的合理使用所获得的 投资利益。

成本管理设涉及到企业生产经营过程中与成本有关的一系列核算、分析、决策、控制等科学管理行为。成本管理是企业管理工作的重要组成部分。成本管理要求系统科学，从而有效的促进企业管理水平的以及企业经济核算工作的有序开展。宣城工程预算项目种类繁多，由此也给宣城工程预算成本管理带来了一定的挑战与阻碍，顺应宣城工程预算种类多样性的特点，宣城工程预算成本管理也要遵循多样性的原则。多样性是宣城工程预算管理的重要特点之一。在城市建设过程中会涉及到路桥工程、给排水工程、供暖工程、园林绿化工程以及城市清洁等各种各样的市政宣城工程预算内容。由于宣城工程预算的施工场所大都在市区，施工过程中会受到交通、天气等众多因素的影响，由此宣城工程预算施工具有显著的复杂性，宣城工程预算项目管理部门众多，部门之间职责划分不清，也常常会产生令出多门的现象，宣城工程预算有关管理部门之间也经常出现推诿扯皮的现象，由此也造成了宣城工程预算成本管理的复杂性。宣城工程预算的成本管理主要涉及到事前、事中、事后等三个管理阶段。事前阶段的成本管理主要涉及的是对宣城工程预算的规划、施工方案的审核、以及施工方案制定过程的监督等内容。通过对宣城工程预算施工的成本预测来制定相应的成本计划，合适的计量手段与方法的选择与运用相关经济责任制度的制定以及原始的成本记录表的制定等内容。事中管理会对成本控制起到关键性的作用。成本控制涉及到的方面较多，具体设涉及到人工、材料、机械、管理等几方面的成本费用的控制。事后控制在成本控制过程中同样会起到显著的作用，事后管理主要涉及到成本的核算与分析，明确是否有成本超标现象的发生，进行相应的案例记录，在日后的成本管理过程中进行相应的完善，加强成本管理理念的创新与转变。

在工程项目宣城工程预算后，审计部门主要是对施工单位提供的结算书进行审计，这不仅直接关系到宣城工程预算的大小，也关系到建设单位和施工单位的切身利益。首先，审查建设项目是否已进行了宣城工程预算验收，质量监督部门和规划部门是否验收签证；审查施工单位提供结算书的资料，包括工程量计算表、钢筋抽料表、材料分析表等；审查结算书的总额是否超过施工图预算造价，如超过预算造价要查清其原因和依据。其次审核计算工程量，这是审计工程结算基本的工作，审计时，要根据施工图及其变更通知单、验收记录资料等审查工程量计算表中工程量的计算过程；审查套用的定额是否正确。再次，对装饰工程、基础工程等重大计费项目进行重点审计，根据经验，这些项目变化因素多，核减的费用也 。 ，将审计结果与建设单位和施工单位进行核对，做到建设单位、施工单位、审计单位都满意。为了有效的控制市政工程施工的造价，提高市政工程施工的质量，市政宣城工程预算成本控制与成本管理水平，基于此目的，文章介绍了市政工程施工项目成本管理概况，进行了市政宣城工程预算成本管理及控制问题分析，报告了完善市政宣城工程预算成本管理及控制的策略。城市建设过程中会涉及到一系列市政工程项目的建设。市政宣城工程预算具有自身的特殊性，市政工程项目大都是公共产品具有公益性、投资收益慢的特点。由于市政工程施工建设过程中宣城工程预算管理的缺失致使决算超预算的现象时有发生。为此应该加强市政工程施工过程中的宣城工程预算管理与控制，降低施工成本，提高资金利用效率。

不按实际工作量签证。有些施工单位为了虚增工程量，往往不按实际工作量进行签证。有些施工单位利用隐蔽工程签证，增加工程量，然而对于因变更而减少的工程却故意漏签或不报。签证流程存在漏洞。设计变更没有经过合约部，直接交由施工单位或项目部进行变更施工，这样做不符合签证流程，同时使宣城工程预算管理形同虚设，导致结算时合约额的严重超支。大量的工程指令、设计变更通过施工单位出具的洽商形式出现，给宣城工程预算的控制管理造成困难。规范工程签证强化宣城工程预算控制管理的措施加强宣城工程预算管理要建立健全相应的现场签证制度和责任追究制度，分别明确项目经理、项目工程师、宣城工程预算师的职责范围，从而有效规范设计变更和工程签证中的不正当行为，提高各级人员的责任心和积极性。负责工程签证的管理人员要对施工过程中的相关技术进行了解，掌握施工现场的具体情况，另外还要积累丰富的商务管理经验，要能对工程签证的经济价值进行很好的评估，同时还要重视间接影响工程结算的工程签证。制定相应的签证制度，对工程签证和设计变更等要每个月进行汇总分析，然后给出成本变动报告。对当月的工程量、签证及索赔情况及时汇总，发现并解决出现的问题，这对动态控制宣城工程预算的成本有重要作用。工程签证的内容必须完整、详细、准确，通常包括工程项目的编号、名称、类别、原因、签认内容、工程量、签章和签证时间等。一份规范的签证应包含以下内容设计变更。指在施工过程中为了保证设计和施工的质量，使设计更加完善，对设计错误进行改正以满足施工现场变化的活动。工程指令。工程指令是用来记录施工单位进行额外工作时的费用使用情况，包括工程类指令和设计类指令。设计类指令由设计单位出具相关设计变更拟发，工程类指令根据实际施工需求拟发。工程指令应明确工程的类型、名称、内容和施工标准、质量要求，还要明确隐蔽工程隐蔽前的现场签证要求等。工作联系单。工作联系单用于合同双方的日常工作联系，如通知开会、通知停水停电、节假日安排等工程指令完成确认单，目的是对指令的完成情况进行验收工程签证单，签证费用审批表，签证前后的图纸等资料。